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近年来，无锡江阴市把推进名校集团化办学作为放大优质教育资源的突破口，坚持以教育公平为追求，以优质均衡为目标，大力推进集团办学战略的创新与实践，走出了一条以集团化办学促进教育高质量发展的新路。
共谋集团发展，放大优质效应。坚持传承和融合的原则，一方面统整集团核心文化，另一方面鼓励各校区凝练自身文化，“集团文化”与“校区文化”相互滋养，“和而不同”“美美与共”。以本部为纽带，打破制约资源流动的壁垒，实现各成员学校共创、共建、共享、共赢。各校区以总校课程体系为基础构建课程体系，既保留自身的特色课程，又能共享总校的优质课程，为学生提供丰富多元的课程资源。
强化系统推进，实施集成改革。加大教师培养支持力度，建设集团内部各学科的名师工作室，选派集团内部骨干教师参加各级各类培训，指导集团核心校建设省、无锡市级教师发展示范基地校。深化“县管校聘”管理体制改革，探索调整集团内绩效考核分配方案，优化总量核定办法，完善考核分配制度。
优化考核评价，导向优质均衡。积极推进教育集团内优质教育资源的辐射、下沉、融合、互补，不断扩大覆盖面和受益面，科学客观地评价学校管理和教育教学工作的新作为、新增长、新发展。捆绑核心校和成员校的相关指标，重点指向核心校的引领示范作用和成员校的良性健康发展。按“一体型”“协作型”“加盟型”教育集团进行分类考核评价，促进集团内各校多样特色、优质均衡发展。
下一阶段，江阴将持续推进集团化办学，积极探索跨学段集团化办学，从学前教育、义务教育向高中教育及职业教育延伸，实现城区优质教育资源全覆盖，并向农村地区扩展，推动乡村学校和城镇学校共同发展。
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