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9月29日上午，银座幼教发展运营中心2018-2019年度上学期工作调度会在总部多功能厅顺利召开。总园长焦敏女士、党总支书记王世学先生、副总园长孟凡庸先生、人力资源中心主任张丽女士以及发展运营中心下属的各部室负责人、各分园办公室主任共同参加了会议，会议以“创新赋能，聚力前行”为主题，由集团办公室赵德余主任主持召开。
首先，集团党总支书记王世学先生发表重要讲话。王书记强调，在今后依然要把安全工作放在重中之重的位置，各园的安全工作负责人要秉承以往严谨的工作态度与作风，严格按照幼教集团的安全制度与流程，切实将安全工作落到实处，加强安全监督与检查，防微杜渐，排除安全隐患的存在。同时，也要面向教师、幼儿做好安全教育工作，让每个人都成为安全工作的执行者、监督员，筑牢幼儿园安全防线。随后，王书记也对在座的办公室主任在新学年的工作提出了更高的期望与要求。
办公室赵德余主任就发展运营中心办公室新学期工作思路进行了分享，着重指出办公室主任要积极研究探索创新精神，从“工作方法、制度建设、服务方式”三个层面提高创新能力。运营保障部吴建敏部长着重分享了新学期工作计划，从产品保障方面做了详尽的部署。投资管理部于淼部长以“创新”和“聚力”为关键词，以“买酱油”为实例引导启发办公室人员该如何“干好活”？安全部韩海斌部长分享了上学期的安全工作总结以及本学期的安全工作计划，给各分园的安全工作开展指明了方向。
接着周村园办公室沈桂芹主任、济宁园办公室张吉邦主任分别分享了分园办公室上学期工作总结和新学期工作计划，给予其他分园对标亮点、互补学习的成长机会。
人力资源管理中心张丽主任给大家详细梳理了七项人力资源工作，对各分园办公室主任提出明确的要求与期望。
之后，副总园长孟凡庸先生提出“一个思考、两个强调、三个希望”，给大家的工作方式方法及工作重心点明了要求与期望。
最后，集团总园长焦敏女士做了总结式发言，焦总肯定了发展运营中心及各分园办公室的工作，对大家的成长与工作表现给予鼓励。同时，焦总也指出了办公室人员工作的四点问题，诸如精细化管理与服务有待加强，沟通不及时，细节不到位，园所文化打造及档案资料整理工作需要完善等。另外焦总对大家的工作提出了四点要求:一、进一步明确责任，着力提升三力——协作力、沟通力、执行力、三性——示范性、严谨性、客观性；二、反思对标，突破发展；三、质量为本，服务保障；四、赋能团队，合力共赢。焦总为大家新学期的工作注入了一剂强心针，给大家点明了努力的方向，有效指引发展运营中心及各分园办公室团队在新学期步步为营、再创佳绩！
创新赋能谋发展，聚力前行赢未来，新学期，新起点，我们从未止步！
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