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人生百年，立于幼学。学前教育关系着人力资源强国的建设，关系着亿万家庭的幸福成长。红黄蓝教育机构始终立足0-6岁一体化教育，先后成功打造了红黄蓝亲子园、红黄蓝幼儿园、竹兜育儿三大教育品牌，以及青田优品、红杉优幼、叮咚老师、巴拉乌拉等具有互联网特色的创新业务，搭建多业态、多品牌互动滋养的学前教育生态圈。2017年9月27日，红黄蓝（NYSE：RYB）在美国纽约证券交易所挂牌上市。
（创始人、总裁史燕来和孩子们在一起）
专业跨界：从亲子园、幼儿园到家庭教育，再到“互联网+”创新
1997年，国务院《社会力量办学条例》颁发，中国民办教育迈入依法依规办学的新阶段。在行业快速发展的大背景下，1998年下半年，红黄蓝教育机构创始人、总裁史燕来和她的团队在中国科技馆成立“亲子园”，开启早期教育实践。
（红黄蓝亲子园，培养孩子自主探索的兴趣）
随着红黄蓝亲子园逐步获得家长的信赖与认可，2001年，史燕来带领26个股东联合创业，正式组建红黄蓝教育机构。在亲子园的探索中，红黄蓝的创始团队发现，亲子园的孩子3岁以后面临着上幼儿园的问题，家长希望孩子能够继续在“红黄蓝”的教育环境下成长。为了满足家长需求，红黄蓝开始进行幼儿园的探索。
2003年，北京右安门红黄蓝幼儿园成立，这是红黄蓝的第一次专业跨界，也是重要的突破性探索。面向0-6岁亲子家庭的亲子园和专注3-6岁全日制教育的幼儿园，相互补益、互动发展、深度融合，首次开创亲幼互动发展模式。2011年，红黄蓝历时三年的研发和沉淀，推出了家庭教育品牌——竹兜育儿，完成从园所教育到家庭教育的第二次跨界。
（红黄蓝幼儿园：爱心陪伴成长）
随着“互联网+”的蓬勃发展，红黄蓝于2015年牵手蜜芽宝贝组建了中国首家跨境母婴O2O电商——青田优品，打造母婴产品优选场景；研发在手机终端实现自主学习的巴拉乌拉天天绘本APP，打造O2O亲子阅读文化生态链。通过“互联网+教育”的创新，实现线上线下的互动，这是红黄蓝的第三次跨界。
从亲子园、幼儿园到家庭教育，再到具有互联网基因的创新业务，逐步搭建学前教育生态圈，红黄蓝所探索的每一步都是行业内的全新突破与业态重组。在国家政策的支持下，红黄蓝在0-6岁学前教育领域的探索，正在打开学前教育行业的新局面。
专注内涵：从教育研究院、培训学院到国际教育合作，不断进行质量升级
自1998年开启亲子教育之后，史燕来就邀请国内外专家成立了教育研究中心。2014年，教育研究中心正式升级为教育研究院。为了研究成果在园所更好的落地和运用，红黄蓝2007年成立亲子园培训学院，2013年成立幼儿园培训学院，在北京、广州、厦门、海口建立多个培训基地。随着教研和培训的不断升级，红黄蓝的督导服务体系逐步完善，建立“科研-培训-督导”三位一体的长效发展机制。
红黄蓝团队针对不同年龄段的孩子研发立体教育方案，并将研究成果在第一时间投入实践检验，从而找到最适合各年龄段孩子的教育产品。在红黄蓝亲子园、红黄蓝幼儿园、竹兜育儿三大品牌的支撑下，每年至少进行30%的课程升级。此外，红黄蓝还设立了家庭教育研究中心、慧心父母课堂，专注研究和实践家庭教育，真正将家园共育深入到每一个家庭，搭建园所、家庭、社会和谐互动的“教育金三角”。
引入和融合国际优质教育资源也是红黄蓝教育质量提升的重要一步。红黄蓝先后与美国学乐集团（Scholastic Inc.）、美国埃里克森儿童发展研究院（Erikson Institute）、美国TMC亲子音乐启蒙(The Music Class)等多家全球幼教行业顶尖机构实现中国区战略合作，助力中国学前教育接轨国际。
（红黄蓝与美国The Music Class展开教育资源合作）
红黄蓝将继续完善研、督、培一体化的长效培养机制，搭建合理人才梯队，强化红黄蓝在课程、教科研和师资培养领域的优势，持续为中国0-6岁儿童提供更优质的学前教育服务。
（给孩子美的熏陶和艺术启蒙）
品牌化：实施分层策略，专注品牌可持续发展
随着全面二孩政策、消费升级以及民促法的修订，中国学前教育行业正在发生深刻的变革。未来公办园和民办普惠园将达到80%左右，如何帮助这些园所实现优质发展，让红黄蓝的教育资源覆盖更多的婴幼儿家庭？在专业化发展的道路上，红黄蓝教育机构选择了品牌分层策略。
如今，红黄蓝已经搭建了多层次的品牌体系，在夯实红黄蓝亲子园、红黄蓝幼儿园，全国大力推进亲幼互动发展的基础上，向上升级推出国际幼儿园，满足社会对于高质量、多元化教育的需求；同时于2016年下半年推出的“北京红杉优幼联盟”，面向广大普惠园输出优质的教育资源和经验，让“普惠园不普通”。
（红黄蓝成功登陆美国纽交所）
在此过程中，红黄蓝一直注重标准化体系建设，形成了树标准、建体系、全培训、强督导、重考核的一体化建设，充分保证红黄蓝的教育研究成果、课程研发水平和规范化的运营管理能落实到每一家园所，保证红黄蓝的教学理念实现和教学品质提升。
除了需要扎实做好最基本的课程体系建设和管理体系建设，进而提升办园品质之外，文化的力量才是真正强化品牌内涵发展的原动力。红黄蓝的家人文化、诚信文化、创新文化、感恩文化，把人的发展、园所的发展，融入到品牌长远发展中。个人发展回馈企业发展，个人成长则质量提升，品牌成长。
为了让更多的孩子享受优质的学前教育，红黄蓝教育机构积极参与公益事业，做出了一系列的努力。近年来，红黄蓝积极响应国家的号召，发挥集团化办学的优势，在全国体系内改扩建老园、旧园，加快普惠园建设；从2012年开始公益支持运营国家婴幼儿早期发展项目，每年在全国开展上千场育儿公益讲座；多次投入善款为全国重点贫困县修建学校，与张家界教育局共同举办面向农村地区的“百名幼师帮扶计划”，开展2016-2018为期三年的农村幼师公益培训服务。2018年，红黄蓝与长沙师范学院达成人才培养的战略合作计划，同时设立“百万助学金计划”，奖励和资助该校优秀学生和贫困学生，鼓励更多优秀学子加入学前教育行业。
（携手长沙师范学院，共育幼教人才）
红黄蓝的发展壮大是改革开放大潮中的一个缩影，受益于中国的经济发展、消费升级和教育改革创新。未来，红黄蓝教育机构将继续专注于0-6岁学前教育，尽自己的最大力量推进中国学前教育发展提升，用爱心和责任润泽每一个家庭，陪伴中国孩子及家庭幸福成长。
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