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这是一个摧毁你，却与你无关的时代；
这是一个打劫你，你无力反抗的时代；
这是一个知道对手很强大但却不知道对手是谁的时代；
这是一个你如果醒来得太晚，就干脆不用醒来的时代。
这个时代，善谋者赢，远谋者兴。
如果不能枝繁叶茂，那么就可能沦为肥料！
如果不能创造历史，那么就将沦为历史！
这不是耸人听闻，而是太多品牌走过的血淋淋的教训。
他们共同的悲剧就是，不是输给所谓的竞争对手，而是输给时代，输给趋势，输给那个看不清时代和趋势的自己。
经历了上半场的蓬勃朝气和岁月洗礼，如今18岁的红黄蓝也走到自己的下半场，如何坚守产业，又紧扣市场？如何立大志，谋大局，用格局来布局？2016年12月15日-17日，曹总、史总率红黄蓝亲子园、红黄蓝幼儿园两大体系，近百位精英投资人、园长一起齐聚红黄蓝海南国际幼儿园，共谋大计，共议未来，为公司发展献计献策。
曹总、史总和参会人员齐聚海南
预见，方可遇见
二元结构的幼教市场，我们如何发展？
如果市场只留给我们三年时间，我们该怎么办？
在人口红利与政策利好的双轮驱动下，学前教育会如何重塑与发展？
共享经济的新商业浪潮下，如何预见我们的未来？
此次会议是红黄蓝亲子园第三届运营技术委员会第三次会议，暨红黄蓝幼儿园第一届优幼联盟第三次会议，大家在分享与交流中不断迸发火花，激荡彼此，激烈的言辞、犀利的观点背后，是对公司发展的真知灼见和满腔热忱。相信短短三天，每个人都收获了许多对自己、对园所发展有价值的内容。
从构筑基石，首创蓝海，到开放共赢，连接卓越；从产品思维到产业思维，从品牌专业化成长，到平台生态化未来。——站在18岁成人礼路口的红黄蓝，已经不止于儿童教育，不止于遍布全国300个城市的1700多家园所，正在多品牌、多业态，互动滋养，融合发展，以连接产生价值，逐步完成向现代企业集团的转变。
曹总发表主题演讲
曹总在发言中指出，红黄蓝已经形成亲子园+幼儿园的独特发展模式，这是别人不可复制的优势，正因如此，我们有一大批投资人在当地早教行业脱颖而出，成为区域学前教育的先行者和领头羊。未来我们要向下深耕，巩固红黄蓝在二、三线城市的领先地位，加大市场占有率；同时向上发力，提高在一线城市的品牌影响力，打造示范园，积极推动家庭教育和社区服务项目，希望大家都能在红黄蓝的舞台上发挥更大能量，与总部并肩作战，共赢胜果。
在社区开展普惠型、高质量、针对儿童早期发展的教育服务，调动家庭参与和婴幼儿早期教育学习的热情和积极性，乃大势所驱。数位投资人分享了红黄蓝亲子园在承接政府项目，开展家庭教育服务实施经验，曹总鼓励大家不忘教育初心，坚守专业优势，“因为专业，家长才会选择你；因为专业，政府才会信赖红黄蓝！” 以优质的教育服务，赢得政府政策的支持力度。
蔡伟忠博士分享《被遗忘的管理元素》
著名幼教专家蔡伟忠博士在现场，与大家分享了《被遗忘的管理元素》的主题演讲。蔡博士的演讲深入浅出，结合实际，给大家梳理了在日常管理中容易忽视但十分重要的管理元素，尤其是工作岗位上的小创新，往往能带来大改变，给在场的幼教管理者们许多启发。
聚势，才能谋远
痛点不再是切入点，兴趣才是切入点！
垄断不再是必然，共享才有未来！
在幼教市场大浪淘沙中，我们如何将自身品牌做强做大？
人口红利，消费升级，需求持续，带给我们的是什么？
史总发表主题演讲
史总以《聚势•谋远》为题，深度解读当下新生代父母对于教育需求的多元化。意愿强烈的家庭教育支出需求，就是摆在我们眼前的大好机会，如何不错过？如果说解决幼儿基本教育问题的普惠型需求是刚需，那么接受高品质、个性化教育服务就是强需，机会就在面前，看你如何定位。
目前红黄蓝正处于多维布局、产业谋远阶段，“让每个孩子享受适合的爱与教育”始终是我们的责任与使命，是我们做任何事都离不开的初心。而“品牌化、专业化、生态化”则是公司未来3-5年战略发展的主旋律。
要想成为中国学前教育产业的领航者，红黄蓝就要深耕细做，走品牌化发展之路。品牌企业=基业长青，通过品牌化的经营和外部形象的升级，红黄蓝已经初步完成从产品有形资产到品牌无形资产的飞跃，在中国广大0-6岁婴幼儿家庭逐渐建立起信赖且喜欢的全新认知等式。红黄蓝在亲子园、幼儿园、家庭教育产品这三大教育品牌的“三驾马车”的全力带动下，正在高速发展，上下延伸，分层分级，精耕细作，多品牌唇齿相依，融合发展。未来3-5年，红黄蓝将全面布局学前教育产业，打造集团化市场版图，从而实现品牌根本性裂变。
史总与大家亲切交流
作为教育品牌，专业就是尊严，专业体现价值。红黄蓝的品牌尊严正是来自集“研发、产品、渠道、培训”四位一体的专业化实力。我们要潜心打造专业化的产品，专业化的服务，专业化的管理，培养专业化的人才，既夯实自身研发实力，同时推动中国学前教育事业创造性、某新性发展。专业性和专注度直接决定了我们的品牌能走多久，是否能够长远、健康发展，是企业成长的根基与生命线。
一个教育品牌要保持从优秀到卓越的成长，实现百年教育梦想，需要运用生态思维整合过去发展的成果，构建最为有利的、可以支撑基业长青、可持续发展的生态系统。红黄蓝选择拥抱互联网科技与金融资本作为腾飞双翼，创建新时代下新阶段发展的教育生态圈——教育，科技、金融，“三轮驱动”下，带给红黄蓝的将是一个连接卓越的未来。生态化，不是简单的平台，而是相互影响、共同成长的圈子，是中国幼教产业的中枢和链接器，连接一切有利于孩子成长的力量，一切有利于园所发展的资源，为合作伙伴搭建投资创业环境，连接卓越，共赢未来。
生态，引领未来
生态，意味着充分的开放与共享，连接卓越发展资源，让更多致力于儿童教育的人一起分享红黄蓝的发展成果和生态环境，共同构建一个更加丰富、滋养、健康、高效的联合发展平台和优质的生态品牌，实现价值链条的多元深化。史总说要把“指挥权”交给离炮声最近的人，未来红黄蓝将与资源平台合伙人一起项目共享，人才共享，数据聚势，共赢、共创！
感谢时代赋予我们释放天赋的机遇和能量，哪一次的相遇不是相同频次的吸引和凝聚？21世纪是人本的时代，是共赢的时代，是圈子的时代。我们在一起，不是一个人在战斗，也不是一个团队在奋斗，而是一个平台在蓄势，一个圈子在爆发，一个生态在成长！
立品牌，促专业，共发展。“品牌化、专业化、生态化”，将带领红黄蓝和我们一直坚守在学前教育领域第一方阵，在最爱的事业里，遇见最好的自己，最好的我们！
撰文 | 顾云
摄影 | 王众
鸣谢 | 红黄蓝海南国际幼儿园
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