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每一位中国幼教人都有一个办中国人自己幼儿园的幼教梦，问题的关键是：从幼儿园教育之初，我们就在不同国家幼教品牌裹挟中前进。经过一百多年的刻苦学习，发现人家的教育模式虽然看着不错，很适合人家的国情和脾胃。在中国幼教的教育教学实践中，却总感到缺失些什么。于是一批批幼教界的有识之士就陷入了痛苦的思考、研究，寻找适合中国国情和脾胃的中国式幼儿教育，在这群探索者中，赵春梅引领的银座幼教集团的“大爱教育、办中国式幼儿园、打造中国幼教模式”的黄金三角模式，无疑是目前中国幼教界最适合中国孩子发展的幼教模式。
王国平说：“银座幼教人傻”，整整两天的会议，掏心掏肺的把自家的好东西都掏出来献给了与会的各位英雄。赵春梅说：“银座幼教人已经做了15年这样的傻子”，无论面对谁，我们都是把我们全部的宝贝呈现出来与人分享，我们为了就是中国幼教的“天”。我们甘愿把我们的法宝条条解密，与您携手联动，共筑教育家型园长梦，共同为中国的孩子的身心发展奋斗。
7月16-17日，全国200名园长在“三棵树一面旗”的带领下，来到了山东济南，以“破解人性密码，打造王牌团队”为主题感知了银座幼教，她们在实践中思考梦想，在现场中闪耀品质，在童话嘉年华中绽放着艺术教育的光彩，三棵树一面旗，高屋建瓴，时时予以点评注解，为与会的园长们指明了“教育家型”园长的成长秘籍。
正如北京银座教育集团总裁高晓红女士在致辞中所说，“英雄山下英雄会，大咖煮酒等君来”，豪爽、大气、震撼、唯美、惬意，众多的词都无法表达出这次英雄会的格调和意境；“三棵树一面旗”济南行，是“中国教育家型园长成长联盟”的第一次线下会，承载了有志成为教育家型园长们的无比期待和厚望。
“三棵树”在“一面旗”的短暂访谈中，我们了解到了“中国教育家型园长成长联盟”的前因后果，也见证了“三棵树一面旗”的整体风采，正如高晓红总裁所说：
王国平校长是用平视的眼光在做教育，他坚信“平视教育造福幼教”，他幽默诙谐、他真挚富有情感，她把教育融入生活，在生活中贯穿教育，他用他的真知灼见道出了生活教育的真谛。
程淮教授是用创造的思维在做教育，他坚信“创造力是赢得未来的通行证”，他睿智博学、严谨高效，根植幼教沃土，成就高山之巅，愿做幸福的使者。
赵春梅董事长是用大爱的情怀在做教育，她感恩祖国心系民族使命，打出了“办中国式幼儿园”的大旗，实现着幼儿教育的中国特色国际视野，她爱成使命、情播幼教，她用哲学思想的逻辑和系统，为全国300家幼儿园指明了正道前途。
叶飞主编是用传播的力量在服务教育，他眼界高远思维独到，总能用干练的语言，将“一面旗帜”挥舞的猎猎作声，为“中国教育家型园长成长联盟”的活跃和有质地，鞍前马后。
这是“中国教育家型园长成长联盟”第一次线下会，是以“解密银座幼教”之名，探讨银座幼教集团王牌团队的奥妙，银座幼教这支团队是在大爱思想的浸润下成长起来的一支王牌团队，集团的每个人都已经把大爱的思想内化于心、外化于言行、植根于教育，短短的三个开场节目——“圆舞《笑脸》、师幼礼仪表演、园歌《让爱更多一点》”，瞬间就让我们置身于一种爱的氛围当中，感受到了爱的润物无声与潜移默化。
银座幼教总园长焦敏女士统揽一天一晚高峰论坛活动的全局，用“思想植根实践、品质植根现场、艺术教育成果汇报”三个部分，向与会的园长们全面展示了银座幼教集团在“中国特色国际视野”办园道路上的致胜法宝——“战略致胜、团队致胜、品质致胜、管理致胜”。
焦总园长说，“办中国式幼儿园”是赵春梅董事长早在2009年时就提出来的办园定位，如今已经形成了逻辑系统的大爱思想“金三角”管理体系，即：国际视野下的“爱的教育”思想、民族立场下的“办中国式幼儿园”定位、行业视角下的“中国幼教模式”。
“办中国式幼儿园”，被银座幼教定位为“中国特色国际视野”的事业目标，并把国际化视野、民族化情怀、个性化教育、民主化氛围、协同化发展作为特征的五种战略定位。一上午的时间，银座幼教的高管团队给我们详细阐释了这五种战略定位的内涵，她们个个专业扎实、注解独到、寓理于情。
袁霞副总园长在中国式幼儿园的“民族化情怀”上说，珍视民族的文化，把文化传给下一代，是我们义不容辞的责任；呵护一方文化之土壤，传承一脉文化之源泉，树立一腔民族之情怀，是我们矢志不渝的民族使命。她通过具有“一脉相承、知行合一、薪火相传”特征的“创造性思维发展整合课程”，强调了中华文明的植根教育，向我们展现了银座幼教人才培养的价值取向：把儿童培养成具有民族认同感、民族自豪感和民族精神的中国人，具有中华文化烙印和深厚民族情怀的世界人。
王少群副总园长在中国式幼儿园的“国际化视野”中说，“中国特色”是对“我”的文化身份认知与坚守；“国际视野”是在对“我与他”、“中与西”、“古与新”的开放对比甄别的前提下“成为更好的我”。而孩子的“国际视野养成”依赖我们的教师在适宜理念的指导下创设适宜的环境、提供适宜的课程、采用适宜的策略去实现。她结合银座幼教的“全程母语化浸透式双语教育模式”的理论和实践，向我们呈现了“国际化视野”的养成策略。打开视野才能看远。国际化视野，就是要立足世界眼光，植根爱的教育，让孩子成为更好的自己。
她继而在“个性化教育”中说，个性化教育确保了每一个孩子都能获得平等受教育的机会，它强调的是引导、激发孩子自身的求知欲和好奇心，尊重孩子的个人兴趣（自主选择）和能力特点，重点在孩子如何学（自主发展），她通过集团的五大课程体系阐释了个性化教育的丰富平台，在尊重差异和注重个性的基础上，广纳教育智慧，让每一个孩子都能成长在自己的自信里。
著名儿保专家张莲花主任着重谈了“平衡课程”的理论和实践，她以专业的态度和研究的精神，剖析了平衡课程的三大特点——“保教一体化、保健整体化、保研个性化”，她说，幼儿健康是一个动态的过程，在发展中会受到各种因素的影响，应不断的发现问题解决问题，使幼儿平衡发展。
许继红副总园长在“民主化氛围”中说，协调共享才能事半功倍。民主化氛围，就是要给予孩子民主化的教育，让孩子在规范行为的基础上张扬个性；给予老师民主化的管理，让老师在成就孩子的基础上做最好的自己；给予家园共育民主化的氛围，让家长在爱文化中感受到孩子成长的与众不同。
焦敏总园长在“协同化途径”中说，中国式幼儿园的协同化发展，就是要立足行业视角，驱动平台创造力，为更多孩子的成长搭建有爱的天空，就得要开放发展，整合资源，找到发展的源头活水。要协同化发展，不仅要在战略和思想上协同，不仅要在技术支撑手段上协同，更重要的是要协同教师的身心，唤起她们的职业尊严；协同人才的价值定位，激发教师的教育智慧；协同家园的共同进步，达成真正的教育者同盟；协同社会的支持，赢得“办中国式幼儿园”的发展红利。
在“办中国式幼儿园”的正道前途上，焦总园长信心满满，她总结道，在未来幼儿教育的发展中，银座幼教人，将用跪着的心做事业，用站直的身做楷模，用滚烫的情作格局，砥砺前行，力争做“百年银座”，办真正的“中国特色国际视野幼儿园”，为中国学前教育做出应有的贡献。
品质植根现场，一下午的时间，济南的八所直营园向与会的园长们全部开放，所看所听所思所想，无一不冲击着视听、震撼着心灵，这就是“标准化、可复制、执行快”的魅力展现。“幼儿园的环境温馨宜人，充满情趣，符合幼儿的特点”，“我有了一种很想加盟的冲动……”，“园所规范、老师脚踏实地、园长仰望星空……”，“黄金园很有底蕴，海德园富有激情”，“爱的文化作为底色，文化就是园所的魂”，“家长的满意度提升为家长的感动度”，“银座园家园关系做对了，关系就成铁哥们了”，“好的团队就得有一个灵魂人物”…
时光匆匆，已到晚上，梨园大剧院的“童话嘉年华”正倾情上演。如梦如幻，如痴如醉，在童话的世界里，每一个人都找到了自己的“童年”。双语童话剧是银座幼教集团艺术形象的一张王牌，满足了孩子们的差异化艺术需求，作为灯服道效化的舞台综合艺术，作为眼耳鼻舌身最唯美的艺术感受，不仅让孩子们获得了艺术绽放的享受，更让辅导孩子的老师们体验了管理的全方位价值和意义。
第二天的一个小座谈，“三棵树一面旗”用树来摇动树、用云来推动云，我们知晓了“中国教育家型园长成长联盟”的前因后果：王校的诗，程教授的倡议，赵董事长的大爱使命。王校说，在“水深水混”的幼教，人民币让很多幼教人迷失了方向，但我看到了银座的大方向，看到了银座的不平凡，资料的丰富与完善，300家联盟园的主题统一，银座幼教把看似平凡的事做到了极致，成就了“银座品质”，还有银座幼教的每一个领导都把自己的老师、员工当成“宝”来夸奖，这种极具“传染性”的夸奖成了银座幼教的一大特质，也是王牌团队凝聚的必由之路；程教授之问——“来银座干什么”，一是发现银座，发现了一座宝藏，二是审视自己，洞见（创造）未来，银座幼教已走过15年，还要向“百年银座”迈进，这关键得有王牌团队，得有人，有一个灵魂人物，有一帮追随者，有一套理论体系，有一套富有成效的实践体系，还有一些突出的成果，这五要素，银座幼教都有了，百年银座不是梦；赵董事长用使命支撑着“报国之志、仁孝之道”，将大爱思想传递给每一个有需求的人，她用赏识和夸奖表达了对“革命战友们”的感恩，而她的“革命战友们”也都感恩着有她的引领和指导；叶主编不禁感慨，“银座幼教处处流淌着一种感动”，这种感动作为一种正能力的激励，让每一个人都享受着回报——爱的铭记与爱戴。
王国平校长的“制度八讲”，接地气、有逻辑、重启示、真实用，诙谐幽默、家长里短中将制度演绎的“跃然纸上”。他开篇即提“啸聚山东，替天行道”，这“天”是幼儿的天，是幼儿的前程，这“道”是寻道，是规矩，是方法，从“本质”到“出生”到“结构”到“好坏”到“真假”到“执行”到“关系”到“文化”，让我们切实明白了以人为本的管理与制度的关系孰高孰低。对准“人性密码”，他用人性的制度激发了从业人的人性，让“王牌团队”的打造之路更有“法”可依。
程淮教授在《全球视野下的幼儿园特色发展之路》中给我们着重谈了两个问题，其一是从幼儿发展的角度，给我们阐释了创造力的时代意义，他说，“拥有创造力，是孩子走向未来、创造未来、获得幸福的通行证”；其二，纵观社会需求和政府政策导向，从特色定位上给民办园的生存和发展指明了方向，他说，“以培养幼儿创造力为核心，促幼儿的全面发展为特色，才能获得家长和政府对我们的选择”。他通过“脑中置于芯片，控制机械手”和“人机围棋大战”的案例说明，宣告了“人工智能”的时代已经来临，畅想了“全球脑时代”的辉煌景致，再次向我们警示，“教育怎能拿着旧地图去导航未来”，我们怎能囿于“博物馆”里的老古董而不思创新，创新是时代发展的“刚需”，是社会发展的大趋势。
吴玉荣园长在《用薪酬重塑幼儿园的动力系统》中给我们详细阐释了合理薪酬制度的价值和意义，她结合薪酬架构的丰富实践，系统介绍了薪酬设计中存在的问题、薪酬的构成、薪酬设计的原则、薪酬设计的申报流程、以及薪酬设计的步骤等，吴园长绝对是一个薪酬管理的大家，合理的薪酬制度能让每一个人都能看到工作的希望和奋斗的目标。
赵春梅董事长慷慨激昂，无惧双腿半月板的疼痛，整整站了两个小时，为大家展示了银座幼教集团从一所幼儿园到300家幼儿园事业规模的发展历程，《靠战略凝聚王牌团队》，从战略背景到战略定位到实施措施，风风雨雨15年，打造了团队、铸就了品牌、成就了事业，每一项决策都稳扎稳打地螺旋式递进。回首15年，展望5年，20年的战略智慧，四个阶段，苦口婆心地相告，透着大爱的情怀，闪亮着握手的真诚。“定走向——拿策略——找抓手——知重点——明目标——寻活水”，一套战略体系下来，集团的发展自当无往不利。
豪气，大气，正气；有胆，有识，有情。“三棵树一面旗”担负国家和民族幼儿教育的未来和使命，解密银座幼教，携手联动，圆教育家型园长梦。
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