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—— 罗莲花 杨清海 北京市朝阳区小金星幼儿园
随着我国对幼儿园教育的高度重视和国家科教兴国战略的大力发展，党的十九大以来，党中央将发展培养选拔年轻干部上升到了新的战略高度，从全方面进行了科学布局、系统谋划、整体推进，为新时代加强和改进年轻干部队伍建设指明了方向。近年来，北京市朝阳区小金星幼儿园依据发展态势和需要，建立“星源”干部培养工程，从拓宽来源、培养使用、正向激励等方面集中发力，培厚优秀青年干部成长的土壤，全力锻造新时代青年干部队伍，近五年培育输送10名优秀青年干部。
一、强化青年干部队伍源头建设——选好苗
“用人必考其终，授任必求其当。”选贤任能、知人善任，我园坚持正确的选人用人导向，以德为先，坚持正确的选拔理念，以绩为本，坚持正确的选用渠道，以能为基，坚持公平公开公正，以标为纲，严格把好政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，使选出来的干部德配其位、才配其位。
1、立足实际、综合统筹，畅通青年干部选用渠道，采用领导班子选拔与民主推荐相结合，面向全体教师公布中层干部的职位和任职要求，组织“寻找出彩的你”“同台竞聘展风采、履职尽责显担当”中层干部竞聘会，从民意调查问卷、竞聘演讲、抽题管理和教育案例答辩、教育教学活动组织与实施、现场说课、教育观察记录、教研业务培训PPT设计以及《幼儿园教育指导纲要》《3-6岁儿童学习与发展指南》《幼儿园教师专业标准》笔试等八项考核环节，近五年从28名竞聘者中选拔出10名85后、90后青年干部，真正做到优中选优，把那些想干事、真干事、干成事的干部挖掘出来、任用起来。
2、建立严格的青年干部考核制度。对选出政治素质好、业务能力强、综合素质优、发展潜力大的10名优秀青年干部进行重点培养，突出动态管理，注重细化并完善考核标准，结合日常考核、分类考核、近距离考核的方式，要求青年干部围绕政治学习、业务学习、管理工作等方面进行记录，幼儿园定期汇总整理、定期分析，“一人一策”提出培养措施，为青年干部成长精准赋能，并不断优化调整优秀青年干部储备库，对不符合条件及时调整出去，对新发现的优秀人选及时补充进来，做到优进劣退、能上能下、能进能出，始终保持“一池活水”，建立一支忠诚干净担当的高素质专业化的青年干部队伍。
二、强化青年干部队伍本领建设——育好苗
1、重落实青年干部培训计划，做到指导全覆盖。立足幼儿园工作实际，围绕10位青年干部发展需求和成长需要，做好需求调研，变“固定式”培训为“菜单式”培训，采取精准培训、跟岗学习锻炼、日常培训相结合的形式，分层次、分类别、多渠道、有针对性地开展培训，帮助干部补齐能力短板，全面提升青年干部队伍综合素质。
2、重落实青年干部分享交流计划，做到学习全覆盖。创新分享方式，变“灌输式”分享为“参与式”分享，紧扣工作实际，运用小组研究、情景模拟、线上直播互动等多元化手段，有效激发青年干部学习的主动性、积极性，为她们提供相互交流、分享学习的机会，打造学习共同体，加强青年干部和其他姐妹园干部之间的交流，开阔视野，增长见识。
3、重落实青年干部展示行动计划，做到展示全覆盖。打造多彩的展示平台，鼓励教师大胆进行教学改革，积极参与幼儿园的专业建设、教学评比、教学研究等工作，带领青年干部参与市区级课题研究，坚定青年教师的成长自信，提高其专业和整体素养。
4、重落实青年干部实践成长计划，做到结对全覆盖。使用是最好的培养，实践是最好的舞台，落实“成长伙伴”精准帮带机制，持续推进师徒结对机制，完善师徒共进计划，实现师徒共同成长的目标，每学期开展“五个一”，即共读一本书、共上一节课、共写一篇课程故事、共批一篇观察、一次谈心谈话，督促指导青年干部提升本领、干好教育。
三、强化青年干部队伍素质建设——用好苗
坚持大胆“用”，握紧人才“方向盘”，激发内生动力活力。用人的关键就是把人与事紧密联系在一起。只有用准用实用好，才能将人才优势转化为发展优势。着眼于岗位、工作需要，从专业、能力上进行匹配，我园将10名青年干部分别放到一线管理岗位进行锻炼，把专业的事交给专业的人做，把合适的人放在合适的岗位上，6名干部任教育教学主管岗、3名干部任后勤主管岗、1名干部任行政主管岗，最大限度发挥优势和能力，使人岗相适、人事相宜。
搭建成长平台，对看的准、有潜力、有发展前途的干部，适当“压担子”，主动“搭梯子”，坚持健全激励机制，给优秀的青年干部创造平台，有计划安排到管理一线、教科研一线等岗位上历练，我园将6名优秀青年干部输送到集团其他园所管理岗位任职，让青年干部在“一线练兵场”经风雨、壮筋骨、长才干。6名优秀青年干部提升为园长、副园长、园长助理、保教主任等职务，她们真抓实干、稳扎稳打向前走，不断化解难题开拓工作新局面，真正做到关键时刻扛得起重担，打得了硬仗，经得住考验。
落实“三有”人才培养观，每学年开展主题为“德才兼备育榜样、任人唯贤聚力量”中层干部考核，通过“德、能、勤、纪、廉”全方位考核来考量提升任用，委以重任后帮助青年干部制定“成长手册”，落实立身、立业、立言、立德，真正做到担当有为，厚德载物，走稳、走实、走好成长之路。
四、强化青年干部队伍思想建设——护好苗
青年干部有思想、有闯劲、善创新，既严格管理又宽容鼓励，严格管理和关心信任是统一的，制度上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，切实让干部们感受到温暖，增强他们的荣誉感、归属感。我园创新运用“书记有约”“园长有约”深入青年干部调研，围绕践行社会主义核心价值观开展“坚守教育初心、探索教育智慧”青年干部座谈会 “牵手与牵心”谈话活动，及时了解干部思想动向、工作情况、实践困惑等，为有潜力和发展前途的青年干部铺设“台阶”，搭建青年干部接受组织检阅的舞台，更好地帮助他们实现人生价值。
十年树木，百年树人。青年干部队伍建设着眼长远发展战略，进一步拓宽干部队伍“源头活水”，构建干部有序流动的“蓄水池”，让更多敢担当、勇担当、善作为的青年干部有位有为，促进广大青年干部茁壮成长，为幼儿园高质量发展凝聚合力。
文章来源：2022第12期《学前教育行业资讯汇编》办园创新栏目
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