马荣国际教育集团总裁 展冬荣

 

　　当前国家大力发展公办普惠，马荣教育集团旗下的少数几所政府产权幼儿园也顺应变化，积极转型为民办普惠性幼儿园。只是，虽然是普惠性幼儿园，但仍然冠名集团品牌名，因而普惠园办学质量高低，也与集团品牌形象息息相关。因此，集团仍然十分注重对普惠性幼儿园的日常管理督导，力争让集团的普惠性幼儿园成为地区标杆，变得不普通，这也是我们决定办普惠性幼儿园的初心和信念。

 

　　接下来我将从“三个坚持”、“两个维稳”、“一个提高”三个维度来谈谈我们关于让普惠性幼儿园不普通的一些观点和做法：

 

　　三个坚持：

 

　　1、坚持专业办学

 

　　专业的办学水平有赖于专业化的管理体系，因此，即便幼儿园是普惠性幼儿园，建构园本的日常运行管理体系也十分必要，它能为幼儿园的良性运作提供自运行的强大引擎。因此，我们转型普惠后的幼儿园仍然贯彻集团的ISO9001：2015质量管理体系，让我们的普惠园仍然深受家长信赖。

 

　　2、坚持特色办学

 

　　普惠性幼儿园要与公办园竞争，也要葆有自己的核心竞争力，也就是自己的办学特色。不管这个特色是课程特色、管理特色还是家长工作特色，总之，要有自己差异化的核心竞争力。比如，我们的普惠性幼儿园保留了集团自主研发的高品质故事主题课程和第二语言课程，这个课程服务既满足了超出家长对普惠园预期的服务需求，也增添了我们的普惠园办学品质和内涵，也是我们普惠性幼儿园的加分项。

 

　　3、坚持创新发展

 

　　普惠性幼儿园要保障自己的可持续发展，也要经常思变，不断创新课程和管理模式，时常带给家长和孩子新的超出心里预期之外的惊喜。

 

　　两个维稳：

 

　　1、稳团队

 

　　幼儿园的发展最核心的动力是人才。普惠性幼儿园的课程和管理体系落地，有赖于专业化的队伍，因此，稳定已有的团队和优秀的人才十分重要。从薪酬福利、在岗进修、教师职级制和晋升通道等维度多方面统筹思考。

 

　　2、稳发展

 

　　普惠性幼儿园要获得良性发展，也需要制定切实可行的三年五年规划，并在团队内部做好心理建设，让大家同心同力，朝着既定的目标去前行、去发展，让幼儿园的运行稳定健康。

 

　　要实现这一点，前提是普惠性幼儿园身后的办学集团实现稳步发展，在这个后疫情时代，不管哪所园校受疫情影响运营困难，集团都是它强大的后盾和支撑。

 

　　一个提高：提高员工幸福指数

 

　　提高员工幸福指数，薪酬福利是其中的重要因素之一，但也并不是唯一。80后、90后的教师有着自己的金钱观，除了收入，他们往往也十分看重工作环境的愉悦感，因此我们有如下尝试：营造良好的团队文化和和谐的人际关系，去支持员工在这里找到归属感；策划符合80后、90后小年轻口味的好玩有趣的团建活动；集团经常策划不同园校之间的教师员工展示的平台，去比拼专业技能、去展示才艺、去绽放自己的光芒，从而获得成长；经常用游戏思维和模式来开展日常工作，让平凡的琐碎的工作也时常充满游戏性和乐趣……凡此种种，都会让日常的工作充满新鲜感和趣味性，也会增添员工的幸福指数。

 

　　民办普惠性幼儿园不普通，除了坚定的信念，还要有坚定的行动，以上就是我们办普惠性幼儿园过程中总结的几点经验，谨以分享。

 

　　文章来源：第7期《学前教育行业资讯汇编》第一视角