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幸福泉儿童发展集团总裁 程皓宇
近期，各种法律法规行业政策史无前例的密集出台，根据《“十四五”学前教育发展提升行动计划》中确定的“毛入园率”、“普惠性幼儿园覆盖率”、“公办园在园幼儿占比”三个关键指标来看，主要目标以延续、巩固、提升为主，给民办园留有的生存空间暂未急剧压缩。到2025年，普惠性民办幼儿园依然是民办园的主体。作为正在经历着普惠政策的普惠性民办园举办者，我们需要回答三个问题：
一问，生存之问：低收费，强规范，普惠性民办园的账算得过来吗？
二问，发展之问：规范下，面对公办园，普惠性民办园将去向何方？
三问，时势之问：出生率下降，将是压垮普惠性民办园的“最后一根稻草”？
寻求答案，我们需要内外结合。向内看，打造普惠性民办园的“三个竞争力”。以质量求生存，打造基础竞争力，解决入门问题；以特色求发展，打造核心竞争力，解决选择问题；以创新求突破，打造持续竞争力，解决应变问题。向外看，呼吁政府支持政策和布局延伸业态。
文章来源：第三期《学前教育行业资讯汇编》上期点评
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